一.在技術方面

企業的生產技術是品質和效率的源頭，成熟的加工工藝和成型模具的設計精度直接影響著成型品質和效率，即利用更好的生產技術，機器、 自動化設備等。

二.在員工方面

調動生產作業員的積極性和工作熱情，使員工自覺的投入更多精力進行生產，發揮員工自身的最大潛力，減少人員的無效時間，嚴格執行規章制度，建立獎罰機制等。

三.在機器設備方面

相關的負責人要做好成型機器及模具的保養，提高設備的生產速度及動轉率，減少停機待機時間，做好日常維護，減少故障時間等。

管理人員要作好生產來料檢驗，確保投入生產的物料是合格的，合理劃分材料放置區域，較少尋找材料的時間，提高生產效率。

五.在程序方面

產線的管理人員要合理有效的安排生產工序，防止重復作業，合理處理瓶頸工序，合理安排生產計劃，避免頻繁更換產品生產等。

六.在環境方面

企業生產要創造良好的工作環境、工作氣氛，使員工有一個舒適的工作環境和良好的心情，減少員工們作業的疲勞感和對工作厭惡感等。

七.在制度管理方面

一個企業有著標準化、流程化的制度是保障打造一個良好生產團隊的根本，在正規和標準的流程體系的基礎上，生產團隊全體必須在平時的工作中加以培訓并養成良好習慣，還有企業本身必須有過硬的技術和優良的作風。

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