在當今世界，全球一體化的趨勢正在不斷加強，而當危機來襲時，也同樣會影響到世界各地的每一個人，這時企業就需迅速并大范圍的采取應對措施。仁昊偉業科技作為一家全球性的供應商，時刻為客戶提供支持。

新冠病毒大流行導致對呼吸機和其他醫療設備的需求激增，政府號召企業加大生產以保證醫療的需求，一家醫療設備制造商響應了這一號召，加大產能生產急需的便攜式呼吸機。

在這種前所未有的緊急情況下，可靠的供應鏈能發揮至關重要的作用。這也產生了對于醫療設備這種由數以百計的元器件裝配而成的設備的挑戰。這類設備需要滿足嚴格的標準，采購質量合格的零部件就要花費大量時間，而面對一場致命的流行疾病來說，時間確實最為珍貴的拯救生命都是在爭分奪秒中進行的。

因此，當世界各國政府紛紛向這家醫療設備制造商購買便攜式呼吸器時，生產呼吸機的廠家，會涉及需求各種連接器。Renhotec connectors有著豐富的全球合作經驗。在新冠病毒這樣大范圍的危機中，及時獲悉實時信息變得不難么容易，但是仁昊連接器能夠將生產的進展及時向客戶更新，并迅速解決出現的問題。仁昊連接器是一家模具開發、生產、銷售一體化的專業電子連接器廠家。產品通過UL,cUL,TUV認證;符合RoSH、REACH、Halogen Free環保認證及通過灼熱絲試驗。

仁昊偉業科技，擁有著十五年的電子連接器生產經驗，工廠內部開辟了獨立的實驗室，多名質量管控人員，材料完全符合ROSH標準。在產品生產上仁昊連接器廠家有著嚴格的品質要求，對產品的嚴謹的態度，就是仁昊偉業科技對客戶最好的保證。

尊敬的新老客戶：

您好!

本公司推出一個全新商城，電蜂優選(Elecbee.cn)，在此商城上，有著全品類的連接器產品，用戶可以直接下單，進行一站式采購。商城上展示的產品均通過了ISO認證，符合國際環保要求，承諾所有用戶一年內免費質保。同時商城也已開通微信服務號，關于電蜂優選公眾號：elecbee，即可在微信上下單，讓您的連接器采購過程更加方便快捷。

這是一封仁昊電子組裝部一名普通員工的來信，這封信件，仁昊運營團隊看完之后，覺得有必要在網站上進行一個刊載，因為從他的來信內容中，我們讀到了責任、使命，這也正是我們仁昊連接器一直秉承的精神所在——對客戶負責。信件內容如下：

時間過得飛快，轉眼我已在我們的家(仁昊偉業科技有限公司)三年了，我很榮幸可以成為仁昊連接器集體的一分子，在這三年里我學到了很多東西，我感謝老板給了我這個機會。

我是仁昊連接器組裝部的一員成員，在以前不了解的情況下，我還真不知道我們電腦上的插頭是怎么做出來的，經過時間的學習，我喜歡上這里的工作。雖然我們只是德索連接器組裝部，沒有其它部門的技術含量高，但在我的心里不是這樣認為的，組裝才是最關鍵的一步，在每一位新人進廠的時候都有培訓，在你組裝一個產品的時候一定要確保從自己手上流出去的產品必須是良品。(例如：有一個不良品流出去了，正好自己買的這個產品上裝了這個不良品，那么自己的心情如何，也會抱怨，更何況是其他客人買到的)

我始終認為，產品質量好了，訂單也會越來越多，老板有錢掙了，那么員工的待遇肯定也是有所提升的。

信件內容到此結束，仁昊運營團隊，歡迎各位仁昊人給我們來信，我們認真閱讀，優質信件及建議我們會在網站上進行刊載，凡是投稿成功的同事，皆有200元現金獎勵。深圳連接器公司——仁昊電子正在持續擴張中，急需各種技術人才加入，外貿業務員、電子工程師、運營人員等，如感興趣，請撥打我們的電話400-6263-698，歡迎您毛遂自薦。

仁昊連接器精益生產改革已經持續很久很久了，從剛開始對概念的接觸到后來在實踐中的應用，其中的酸甜苦辣我是深有感觸的。尤其上次排拉的事讓我記憶猶新。

那天晚上管廠召集我們幾個生產骨干開會說，Mini 5芯座子要排拉上線，讓我們排一下拉線的工序。管廠先將精益生產的理論課程給我們仔細地講述了一遍，過后要我們對上線的Mini 5芯座子這份訂單進行排拉。我們分為兩個小組，各自做各的，最后誰的方法更好就采用誰的。從來沒有排過拉的我們第二天晚上就忙開了。首先我們小組拿著秒表測每一道工序的時間，然后計算每一個被分解的動作要用的時間。為了減少個人用時的差異性，我們采取幾個人輪流做的方式，算出每一道工序的平均用時，并進行記錄。通過一晚上的折騰，我們終于將各工序用時全部進行測試并把數據記錄下來。最后工序排列任務落在了我的肩上。望著一連串的數字，想想管廠給我們講述的排拉方法，我頓時心里來了興趣，這些數字的排列就和讀書時候的排列組合一樣，它是可以靈活排列的，組合順序不同，得到的結果也就不一樣。想通了，作業做起來就很順了。第三天晚上，我們兩個小組分別在看板上展示作業，并講述排拉的方法和過程。管廠聽后頓時笑了，并決定采用我們這個小組的排拉方法。經過一番嘗試和努力后勞動成果得到了她的肯定，我們露出了開心的笑容。

有了這次排拉的嘗試，以后排拉，我們都是按精益生產的方法，一步一步地做，一點點地改進。大家都可以說出自己的意見并進行討論和論證，然后進行嘗試，并一點點的改進。

排拉雖然是仁昊連接器工廠精益生產中的一個個小小環節，但是從排拉這件事看精益生產，我個人的感觸是在做事之前一定要先消化理論知識，理解透徹后我們才知道從哪里著手去做。做的過程也是個學習的過程，我們要多和別人交流，取長補短，最后用更佳的方法去做每一件事，甚至每一個動作。同時，不可忽略仁昊連接器團隊的力量。在精益生產中，我覺得士氣是不可缺少的，只有提高員工的興趣，讓他們士氣高漲才能順利高效地完成每天的生產任務。我自己也是，每天都要有好的心態去面對工作，不斷的學習成長才能成為精益生產所需要的領頭羊。

仁昊專業從事電子連接器之開發，制造及銷售。 擁有一批專業高素質技術人才，不斷引進當前國際先進技術，可代客戶設計，開發各種專用連接器、接插件，不斷滿足客戶要求。 公司憑借精良的設備，先進的工藝和一批高素質、高技術的專業人才，以及訓練有素的員工隊伍，為企業實現超常規，跨越式的發展奠定堅實 的基礎。以雄厚的技術力量、合理的價格、優質的產品質量。

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時間飛快，轉眼間，來到仁昊連接器就快10年了，非常慶幸我來的很是時候，因為我親眼目睹了仁昊連接器的轉型。剛進入仁昊連接器工廠的時候，仁昊連接器工廠內部運營可以說是雜亂無章，產線上一天到晚到處是堆積的物料，擺放雜亂、出貨較慢、補數較多。自從仁昊連接器工廠實施了精益生產以后，放眼望去，整個公司整整齊齊的，一副井然有序模樣。現在的產線都是一件流，沒有堆積，下面就來說說我對仁昊連接器精益生產的一些了解吧。

精益生產就是及時制造、持續改進、不斷創新、向零缺陷、零庫存進入。精益生產線就好比一條河流，哪里出現積水，就說明那里有問題，就需要及時去處理疏通。精益生產有五大步，目前仁昊連接器工廠只做到了第一步的標準，還在穩定階段，第一步里面有幾大體系，它們分別是標準化體系、兩并體系、看板體系、質量警報體系、5S體系、培訓JI體系。標準化體系的三大要素：

1、節拍時間：是指生產線上完成一件產品所需要的時間。

2、作業順序：即是操作員的先后動作。

3、SWIP：工序與工序之間的數量流動。

兩并體系：就是任何物料都備有兩份，防止因缺少物料而停線。看板體系有2個實時控制，(1)賬實一致，(2)生產計劃可以控制。質量警報體系：我們制做了紅黃綠不良圖。5S體系：眾所周知的是整理、整頓、清理、清潔、素養、還有定位、定量、定名、也就是每一件物品都應有它的固定位置。JI培訓體系：是培訓師的培訓。這就是我對仁昊連接器精益生產的一些簡單了解吧!總的來說，精益生產是一種思維方式，可以應用于工作和生活的方方面面，你只要找出其本質，一定會得到意想不到的結果。

仁昊，是一家有著十三年歷史的連接器生產廠家，有著豐富的連接器生產制造經驗，產品通過了ISO認證，符合國際環保要求，有自己的生產基地，用戶下單后可快速生產，無需擔心交期的問題。如需采購連接器相關產品，可撥打我們的電話： 400-6263-698，專人輔助您的連接器采購工作。

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